打造自主的高效團隊-建立組織當責的共識
用最輕鬆的方式講解說明艱深的理論，幫助學員吸收
學習效益： ➢ 認識團隊發展階段，並掌握各發展階段內的因應方式，以促進團隊合作。 ➢ 掌握目標設定的概念與法則，能訂出最適合自己的目標進而有效達成。 ➢ 習得黃金圈法則的概念與應用，找出自我為何而戰的願景，進而投入工作交出成果。 ➢ 習得團隊溝通的技巧與應用，有效促進團隊溝通，從火花中找出最適方案以提升績效。
一、聚焦當責-多走一哩路
1.當責與負責
2.提升當責領導力的三大因素 (目的、能力、收穫)
3.主管必備的精準任務溝通技能(做好、指標、項目、難題)
4.當責的三種層次
5.留意同仁自我保護的心態(安靜離職)
6.每天多走一哩路的巨大威力
二、目標設定-探索價值
1.許下的是夢想還是目標
2.目標思考的四個重點
3.校準團隊SMART目標設定
4.目標設定主管常見的難題與因應
5.願景溝通_為何而戰黃金圈法則(WHY、HOW、WHAT)
6.關注圈與影響圈
三、團隊溝通-打造共識
1.團隊定義與組成要件
2.團隊發展的五個階段
3.團隊發展的五大障礙
4.對話的五種策略(溝通、表達、說服、談判、辯論)
5.四步驟先把話說清楚(需根解損)
6.五大重點協助釐清資訊
7.尊重與信任(傾聽三層次)
8.換位思考四項流程
9.保護機制的一體兩面
10.團隊腦力風暴法
11.平行聚焦的六個思考面向
四、結語
1.重點回顧
2.Q&A
●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院依「打造自主的高效團隊-建立組織當責的共識」提供結業證明。
報名截止日：2025/12/08
開課日：2025/12/12結束日：2025/12/12定價： $3,500
時數：6 (小時) 時段：(週五)9:30-16:30
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
