專業人才通往管理人才的必修管理技巧
掌握關鍵的轉型實戰課
在職場中，專業力是立足的基礎，管理力則是升遷的關鍵。工作從「執行」轉為「統籌」，從「個人表現」轉為「團隊領導」，唯有掌握管理職能，才能突破職涯瓶頸。課程透過系統化引導與實戰演練，協助專業人才培養管理思維、強化執行與當責能力，並習得溝通、時間、任務管理等核心技巧，成功跨越轉型門檻，邁向優秀主管之路。 ※課程目的: 一. 認識專業職能與管理職能的差異與發展趨勢，建立轉型思維 二. 探索跨入管理職能的心態轉換與角色定位，奠定職涯新方向 三. 建構管理基礎能力，強化執行力、當責力與自我管理力 四. 習得情緒管理、溝通應對、時間管理與任務分配等關鍵技巧 五. 透過案例啟發與實務應用，展開從專業走向管理的
1. 工作面向由深到廣
2. 工作任務由執行到分派
3. 工作效益由回報到統籌
二. 停留於專業職能領域對未來發展的侷限
1. 職場升遷產生停滯不前
2. 管理的視野及格局不足
3. 職涯發展無法產生綜效
三. 跨入管理職能領域對自我發展的前期思考
1. 克服跨入管理職能領域的心理層面
2. 接受管理職能領域出現的人與事課題
3. 邁入管理職能領域的知識啓發
4. 累積管理職能領域所帶來的自我成長
四. 建構管理職能領域的根基
1. 成為具備執行力的管理者
(1) 執行力的紀律
(2) 執行力的訣竅
2. 自我期許成為當責管理者
(1) 責任的等級
(2) 當責的認知
(3) 當責的角色
3. 具備個人擔當成功管理者
(1) 改變自我內心的小劇場
(2) 學習自我管理的正向思維
(3) 善用”HOW”與”WHAT”面對問題
五. 通往管理人才的必修管理技巧
1. 面對良好情緒的情緒管理技巧
2. 快速達成共識的溝通應對技巧
3. 認知時間效能的時間管理技巧
4. 有效任務分配的工作交派技巧
5. 掌握傳達任務的指令下達技巧
6. 強化工作動機的團隊激勵技巧
六. 總結及雙向回饋
◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給證明
報名截止日：2026/09/16
開課日：2026/09/17結束日：2026/09/17定價： $3,500
時數：6 (小時) 時段：115/9/17(四) 9:30-16:30
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
