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有效專案管理、規劃與執行培訓班(台中班)

適合專案經理、功能主管、儲備主管、對專案管理有興趣者等。

  有別一般專案管理課程,本課程專注於專案管理職能為重點。學習專案週期中如何扮演好專案管理角色,提供專案管理示範表單, 解析表單中的管理意涵,提高專案管理之關鍵技能。

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◆課程介紹:

有別一般專案管理課程,本課程專注於專案管理職能為重點。學習專案週期中如何扮演好專案管理角色,提供專案管理示範表單, 解析表單中的管理意涵,提高專案管理之關鍵技能。

◆課程對象:專案經理、功能主管、儲備主管、對專案管理有興趣者等。

◆課程特色:

1.以PMP的九大知識領域與五大循環為架構。
2.專案體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。
3.企業真實案例為題。重要專案觀念以案例研討演練,實做、任務導向完成案例討論。
4.提供標準版之專案管理表單工具,配合企業流程協助設計企業專用表單,建立組織專案管理之共通語言。

◆課程大綱:

主題
重點內容
說明
專案管理的架構
• 專案定義
• 專案管理週期 
• 九大知識領域 
• 專案管理矩陣 
效果: 
*建立組織內專案管理共同語言
專案情境辯識工具
• 識別利害關係人
• 辨識專案組織架構 
個案演練--組織架構練習 
產出: 
*利害關係人分析表 
*組織架構表
專案目標設定
• 專案目標設定 
• SMART原則
• 個案演練—目標設定與目標溝通 
產出: 
*專案章程 
*專案授權書
專案範疇
• 專案範疇架構 
• 工作分解結構的目的與益處 
• WBS製作技巧
• 優良的WBS之特性 
• 個案演練—專案工作項目展開 
產出: 
*工作分解表 
*專案範圍說明書 
外包管理
• 自製或外購分析 
• 委外策略 
• 委外合約與管理 
產出: 
*合約工作說明書
專案溝通
以小組競爭方式體驗專案溝通的困難 
• 專案溝通需求 
• 溝通方式 
產出: 
*專案溝通計畫書
專案時程管理
• Gantt 技巧 (資源平滑 )
• CPM 
• 活動持續時間估算方法 
產出: 
*Gantt
專案成本管理
• 成本估算方法
• 專案績效評估 
產出: 
*專案成本分析表
專案品質管理
• 品質成本分類 
• 專案品質控管技巧 
• 品質管理手法概略
產出: 
*專案品質管理計畫書
專案風險管理
• 風險分級 
• 風險之策略 
• 風險辨識分析 
產出: 
*風險登記冊

 

◆講師簡介:林長德 老師

學歷/
證照

PMP ( Project Management Professional )
暨南大學 博士研究
交通大學 商管碩士
經驗
行政院勞工委員會職業訓練局—計畫審查委員
行政院勞工委員會職業訓練局—績效輔導顧問 
TIC 100 科技創新競賽—輔導業師
工業技術研究院—專案經理
授課及輔導客戶
ERP上線,流程設計50家企業
企業客戶:工研院育成中心、資策會產業情報研究所、交通大學育成中心、交通大學奈米中心、工研院產業學院、統寶光電、新普科技、宏亞食品、新光紡織、寶成國際集團等。
學校:清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、 中華大學、大葉大學、元培科大等。

 

◆課程日期:102/3/21(四) 9:00-17:00 共7小時


◆課程費用

課程原價,每人3500元 
7天前報名或同一公司二人報名優惠價,每人3000 元 
同公司三人(含)以上報名,每人可享特惠價2500元/人 

◆上課地點: 中科工商服務大樓4樓會議室(台中市大雅區中科路6號)


報名諮詢

報名方式:
1. 點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2. 或電洽:02-27363878 *521 張小姐、02-27363878 *136 黃小姐。

※注意事項※ 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,請來電洽詢方可完成報名


簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

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