專案成本分析與報價(台北班)-公開課程-亞太教育訓練網

專案成本分析與報價(台北班)

研發專案管理示範表單，解析表單中的管理意涵，提升專案成本控管與報價的準確度

　　企業真實案例為題。以案例研討演練，實做、任務導向完成案例討論。以PMP的十大知識領域與五大循環為架構，容易與國際接軌。體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。提供標準版之管理表單工具，配合企業流程協助設計企業專用表單，建立組織管理之共通語言

提供機構：

工業技術研究院(工研院產業學院)

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課程介紹

上課地址：台北學習中心，實際上課地點，請依上課通知為準!

上課時數：7

起迄日期：2018/06/12~2018/06/12

聯絡資訊：陳佩怡/02-23701111#312

報名截止日：2018/06/07

課程類別：人才培訓(課程)

研討會編號：2318020002

課程介紹

*本課程歡迎企業包班~請來電洽詢課程承辦人陳小姐(Sabina)02-2370-1111#308

【專案成本分析與報價(台北班)】

課程簡介

本課程專注於專案相關資源之成本分析技巧。學習專案週期與中如何扮演好專案管理職能，提供研發專案管理示範表單，解析表單中的管理意涵，提升專案成本控管與報價的準確度。

課程特色

★企業真實案例為題。以案例研討演練，實做、任務導向完成案例討論。

★以PMP的十大知識領域與五大循環為架構，容易與國際接軌。

★體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。

★提供標準版之管理表單工具，配合企業流程協助設計企業專用表單，建立組織管理之共通語言

適合對象

業務、研發、技術相關功能主管、儲備主管、對專案成本分析有興趣者等…。

課程大綱

主題	重點內容
專案週期體驗活動	以組競爭方式進行模擬研發專案 • 專案週期 • 研發專案相關知識領域
專案管理的架構	專案控管週期專案十大知識關係
成本管理的策略	專案成本誤差的原因利用目標設定降低成本誤差利用行動方案設計專案成本 • 專案成本範疇架構 • 製作工作分解結構 • 行動方案對成本的影響 MCDA專案成本分析個案演練—成本分析的第一步驟
成本估算與控制降低成本管控誤差的技巧	企業常用成本單元估算方法 • BU成本分析法 • 專家評估法 delphi • Parametric Cost Estimating • 各估算方法的特色與限制個案演練—成本單元估算個案演練—成本控制
風險對成本的影響	計算成熟與未成熟的成本專案風險管理風險管控預備金觀念
除了成本法以外的專案訂價技巧	成本導向的策略 • 成本導向與專案訂價技巧客戶價值導向策略 • 向歷史著名訂單學習訂價 • 公告牌價與專案訂價的技巧 • 客戶價值導向專案訂價

講師簡介

林講師

學歷/

證照

PMP ( Project Management Professional )

交通大學商管碩士

輔仁大學理工學士

授課

九宮格領導

研發專案管理

基層主管訓練

新產品研發與導入實務

系統化問題分析解決

創新管理

經驗

中華民國創業育成協會—顧問

中華系統性創新學會—

顧問

TIC 100 科技創新競賽—輔導業師

元培科技大學資管系—

兼任講師

工業技術研究院—

專案經理

鼎新電腦—系統工程師

中科院強網計畫—工程師

特殊經驗：

數位學習國家型計畫—

計畫管理

空中大學—電子商務講師

教育部績效卓著獎—

技術與服務創新管理學程

課程費用

	課程原價(7hr)	十日前報名並繳費	二人(含)以上團報
非會員	4,000/人	3,700/人	3,700/人
加入工研院學習服務網站會員並線上報名：
會員	3,500/人 (折抵500點)	3,500/人 (折抵500點)	3,100/人 (折抵600點)