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"品質" 課程共 769 筆,顯示第 101-110 筆
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101. 田口方法應用訓練 (103年4月課程)
- [新竹]
- [2014/04/25]
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[$2,000]
[講師介紹]
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田口方法應用訓練 |
講師:林家銘 |
林家銘 顧問師簡介:
學歷 :
國立清華大學 工業工程與工程管理研究所 博士 (2010/6~2013/7)
台灣科技大學 資訊管理研究所 博士 (2017... |
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目標:
1. 學習田口方法之理論基礎
2. 了解計量型的靜態及動態田口方法
3. 學習計數型的百分比及分類等級型田口方法
4. 設計較少的實驗次數
5. 減少實驗成本及資源
6. 達到品質改善,縮小變異之目的
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102. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (103年5月 新竹場)
- [新竹]
- [2014/05/15]
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[$2,000]
[講師介紹]
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從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 |
講師:劉憲義 |
學歷:
國立臺灣台灣科技大學工管系學士 |
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目標:
面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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103. ISO 9001:2008內部稽核實務 (新竹場0516課程)
- [新竹]
- [2014/05/16]
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[$2,400]
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您了解內部稽核哪些重點要求以及執行跟催技巧嗎?內部品質稽核為品質系統重要的一環,為企業提昇品質之重要過程方法,為協助企業培育品質系統推動之人才,特規劃了企業內部人員稽訓練課程!
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104. QFD品質機能展開 (0521(易騰)新竹班)
- [新竹]
- [2014/05/21]
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[$2,400]
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瞭解如何有效運用QFD方法,充份識別顧客需求,並判定其相應的輕重緩急,並依據顧客的要求充分展開到對產品規格要求、零件要求、製程要求、檢驗要求,以確保在所有的相關環節,都能有效的達成顧客的期望。
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105. 品質改善八大步驟(QC Story)實戰班 (0523(易騰)新竹班)
- [新竹]
- [2014/05/23]
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[$2,400]
[講師介紹]
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品質改善八大步驟(QC Story)實戰班 |
講師: |
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QC STORY是在原來的QCC基礎上進行了補充。早先的QCC主要應用於問題的發現和解決;隨著技術的進步和客戶要求的不斷提高,對QCC應用於問題解決的功能也提出新的要求。本課程正是在原來QCC的基礎上融入新的啟示,使QCC的應用水到渠成。
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106. 統計製程管制(SPC)在Minitab/Excel (0523(易騰)新竹班)
- [新竹]
- [2014/05/23]
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[$2,400]
[講師介紹]
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統計製程管制(SPC)在Minitab/Excel |
講師: |
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企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,
在管理上應用統計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
在線上即時QC活動中所採用的統計方法,即我們常講的【統計製程管制SPC】。
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107. APQP(第二版)&PPAP(第四版) (0529(易騰)新竹班)
- [新竹]
- [2014/05/29]
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[$2,800]
[講師介紹]
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APQP(第二版)&PPAP(第四版) |
講師:陳益盛 |
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產品從研發到生產應該有一套完整的品質規劃與管制計畫,制訂各階段之作業方式與品質活動,以確保產品在研發、雛型樣品、小批量試作及量產等階段之管理活動有效運作;在ISO/TS 16949:2009之APQP 手冊中說明產品品質規劃與管制的作法對於 ...
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108. 田口方法在Minitab操作實務 (0530(易騰)新竹班)
- [新竹]
- [2014/05/30]
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[$2,400]
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田口方法協助企業界提升研發作業效率,縮短產品開發時程、確保研發品質,並建構研發資訊系統。本課程針對進行田口兩階段最佳化程序,可能面臨的問題有全面性的思考,並加強田口方法的技巧及手法,提升研發效率及改善品質成效卓著,促進技術經驗資產化,更有系 ...
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109. ISO 9001:2008內部稽核實務 (0612 (易騰)新竹班)
- [新竹]
- [2014/06/12]
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[$2,400]
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您了解內部稽核哪些重點要求以及執行跟催技巧嗎?內部品質稽核為品質系統重要的一環,為企業提昇品質之重要過程方法,為協助企業培育品質系統推動之人才,特規劃了企業內部人員稽訓練課程!
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110. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (103年6月 新竹場)
- [新竹]
- [2014/06/12]
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[$2,000]
[講師介紹]
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從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 |
講師:劉憲義 |
學歷:
國立臺灣台灣科技大學工管系學士 |
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目標:
面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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