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經營管理

"經營管理" 課程共 78 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 提升跨部溝通與異議協調運用實務班 (115年5月(5/26))
    • [台北]
    • [2026/05/26]
    • [$3,500]
    在企業或部門的組織運作中,有效發揮一群人所建立的『團隊』之溝通、協調與衝突處理能力的強弱是提升團隊績效的成功要件;因此,藉由此課程能強化現代工作者: 1.瞭解溝通的內涵與溝通的模式。 2.了解跨部門溝通的目的、箇中含義與雙向溝通 ...
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  2. 2. ISO50001:2018管理系統導入重點與簡介 (遠距連線,05/29)
    • [線上]
    • [免費]
    這門課程專門為企業解析 ISO 50001:2018 能源管理系統的導入核心。上半場從制度面出發,深入探討能源政策、審查流程、重大能源使用辨識及績效指標建置,建立完整的管理觀念;下半場則結合實務操作,演示如何利用數據監測與異常追蹤,將標準要 ...
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  3. 3. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (115年 05月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2026/05/29]
    • [$2,800]
    現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。 本課程將對於專案管理流 ...
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  4. 4. 線上 - 境外公司資產保衛戰:架構的存廢與轉型 (0531-境外公司持有資產風險)
    • [台北]
    • [2026/05/31]
    • [$2,500]
    過去,境外公司與 OBU 帳戶是資產隱匿與遞延課稅的天堂;現在,隨著 CFC(受控外國公司) 正式施行、CRS(共同申報準則) 全球連線,國稅局手中的「資產地圖」已越發清晰。原本透過境外公司持有的股權、金融資產甚至房地產,正從「避風港」轉變 ...
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  5. 5. 企業商務契約審閱與修訂技巧 (115年06月課程 (6/3))
    • [台北]
    • [2026/06/03]
    • [$3,500]
    ●課程目標: 讓參訓者了解一份商務契約應該要有哪些基本條款,及瞭解常見的商務契約有哪些文字陷阱,進而有能力自己撰寫一份對公司最有利益且最有保障的商務契約書。 ●課程效益: 1.對商務契約相關條款有一個全面性的認識。 2.瞭解坊間商務 ...
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  6. 6. 企業永續策略管理師驗證課程 (0603-0605(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2026/06/03]
    • [$30,000]
    企業永續策略管理師驗證課程-本課程旨在協助您將企業營運核心與永續發展的最佳實作(Best Practice)進行深度連結。我們將引導學員如何與利害關係人進行有效的雙向溝通,深入識別 ESG 的風險與機會,並教導如何將國際準則整合至商業決策中 ...
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  7. 7. 主管必修高效溝通與說話訓練 (115年06月課程 (6/3))
    • [台北]
    • [2026/06/03]
    • [$3,500]
    [課程建議對象] 1_企業公司的幹部、基層主管、中高階主管。 2_企業領導人。 3_不限產業別,皆適合。 [課程目的] 1_對下溝通,如何「因人而異」? (1)部屬類型。 (2)不同心態的部屬。 2_平行溝通,如何 ...
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  8. 8. 線上 - 一人商行(行號)創業與營運完整攻略 (0606-一人商行)
    • [台北]
    • [2026/06/06]
    • [$2,000]
    所謂一人商行,乃指僅一人股東、唯一負責人,未聘僱任何員工,校長兼撞鐘的公司型態;一人商行往往是創業者從零開始的第一步,當千頭萬緒之際,如何踏穩創業的第一步,在迎來第一位員工之前,穩住一人商行的營運節奏,扎穩根基,安排好自己的勞保與健保,正確 ...
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  9. 9. 成功主管必備核心領導力養成班 (115年6月(6/8))
    • [台北]
    • [2026/06/08]
    • [$3,500]
    課程目的: 1.學習關鍵領導能力,面對及做好組織賦予的任務與責任。 2.培養自己工作上的專業能力,是能領導服眾的首要關鍵。 3.提升組織設計能力,根據組織給予的資源做最合理有效的運用。 4.學習溝通協調及表達能力,帶領團隊完成任務及 ...
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  10. 10. 主管帶人的技術與領導力 (115年6月(6/9))
    • [台北]
    • [2026/06/09]
    • [$3,500]
    我們很常依據過往的經驗或是專業能力,去思考及解決問題,思維被限制在一個僵固的框內,因此,很容易就落入所謂的「能力陷阱」。全球TOP50管理大師透過常年研究與實際教學經驗發現:在當今高速變化的社會,要當一個優秀的領導者,只有擺脫「能力」「人際 ...
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