大禹為什麼被會計累死？

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到A靠人才，到A+靠勁才。勁才必須既「柔」且「整」。「柔」指的是能謙卑自省，與時俱進；「整」指的是能顧全大局，協同合作。

「大禹是怎麼死的？」這是我在台大ＥＭＢＡ「管理會計」課程中，問倒所有學生的問題。我的答案是：「大禹是被會計累死的，大禹是會計學的老祖宗，是我的祖師爺！」

過勞死的大禹

這可不是我捏造的。《史記》中記載，大禹晚年在浙江省紹興縣大會諸侯，進行「會計」工作，因為過分勞累而死。大禹所待的這座山因而被稱為會計山，或者會稽山。

大禹做的「會計」，並不是編製財務報表，而是針對兩大重點對諸侯進行績效評估：（一）爵有德：實踐核心價值傑出的臣子予以封爵。（二）封有功：努力且能創造顯著功勞的臣子予以封地。

而績效考核，是大禹從他的老闆舜那裡學來的。以舜的標準來看，治水「有功」，只能受封土地當諸侯，要當天子必須「有德」才行。

有功也要有德

《尚書》中記載一段大禹對舜的工作報告，背後其實是在回答舜對大禹的德育考查。大禹說：「君王啊，我整天思考的是怎樣勤勉地處理政事。……我與伯益（掌管山林之官）一起把獵物的鮮肉分發給民眾。我疏通九州的大河和田間的水溝，使其流入大海。我與后稷（掌管農務之官）一起教導民眾種植農作物。我又引導民眾通過貿易交換實物，互通有無，以交流各自囤積的貨物……。」

舜觀察大禹的重點，正是勁才所必備的「柔」和「整」二德：一、當責態度（account ability）：大禹原來負責水利，但當剛被拔擢起來統領百官，他是否能突破治水專業的限制，而能提出改善人民生活的整體解決方案？

勁才的軟實力

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二、協同合作精神：大禹透過與伯益的合作，為災民提供獵物的鮮肉；透過與后稷合作，解決農民的耕種困難。這些都是以治水為核心，衍生出來的合作關係，是否能夠產生綜效？此外，大禹過去只有治水經驗，當他看到交通改善對於振興商業的潛力，是否能真正落實這項創新服務？

年輕時的大禹，是個水利工程師。但「老闆」舜考核有方，大禹謙卑自省、與時俱進，並能協同合作，以現代管理學角度來看，大禹是個既柔且整的勁才，而舜是個慧眼識勁才的智者。（作者為台灣大學會計學系教授）

日期：2013-01-14 出處：2011-03-09 天下雜誌 467期

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