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- 地區

台北
- 開課日

不拘
- 費用

2001-5000元
"分析" 課程共 631 筆,顯示第 251-260 筆
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251. 能量採集與無線充電技術與模擬分析實作班 (0426(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2018/04/26]
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[$4,600]
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隨著物聯網(IoT)近幾年來的發展,推升工業4.0持續前進,使工業生產流程更為智慧化,而應用在一般民生如智慧穿戴、智慧醫療的用途,則還在緩步進行中,一方面除了通訊與網路安全機制的問題待克服與改善外,另一方面,可攜式設備的電力來源與利用率也是 ...
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252. 電子產品創新散熱技術探討與模擬分析實作 (0427(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2018/04/27]
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[$4,600]
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熱管理問題不論在學術上或工業界應用與需求上均為主流的研究領域,而解決電子產品散熱問題是其中一項重要工作,如消費性電子產業就急需解決散熱問題以改善可靠度、效能等問題,甚至為了解決消費族群對產品輕薄性、美觀性與移動性的需求,新一代的散熱解決方案 ...
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253. 製程能力分析與SPC管制圖(台北班) (不可報名0508(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2018/05/08]
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[$3,000]
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本課程介紹基礎統計原理,製程能力計算及分析,管制圖的構造及常用的管制圖等,學理與實務兼具,講授與演練並重,讓學員得以全盤掌握SPC及QC精神,有助於爾後工作中的正確應用,並有效提升品質水平。
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254. 提昇企業總務行政管理與財產管理效益之專業技術實務講 (107年5月11日和5月18日週五9:30-16:30(※可單選講座班)★確定開班)
- [台北]
- [2018/05/11]
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[$4,500]
[講師介紹]
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提昇企業總務行政管理與財產管理效益之專業技術實務講 |
講師:李朗日 |
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為協助企業機構提升總務人員的專業技能暨執行力,並建立良好的總務行政管理機制,以增強企業的競爭力,課程內容涵蓋總務管理工作的專業領域,體系完整、內容精闢,適合於總務工作人士的在職進修,資歷深淺咸宜,對總務人員之專業水準暨企業經營績效的提升,必 ...
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255. 邏輯思考創新思維暨破解問題實務班 (107年05月(05/14)已滿班,勿報)
- [台北]
- [2018/05/14]
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[$2,800]
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* 課程目標效益:
1.協助工作者了解邏輯思考的真正含意。
2.強化工作者學習突破思考之創新思維模式。
3.利用邏輯思考而能有效提升”一說就清楚”的表達與溝通。
4.培養工作者提升邏輯思考應具備的基本原理,並強化工作 ...
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256. 運用5 Why-Why Why 分析解決問題 (0529(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2018/05/29]
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[$3,000]
[講師介紹]
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運用5 Why-Why Why 分析解決問題 |
講師: |
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運用5 Why-Why Why 分析解決問題(台北班),透過”5 Why-Why Why 分析解決問題手法”課程,可提升受訓幹部”找出問題發生的關鍵原因”之能力,以及表單寫作技巧,俾以有效的表達及解決問題。
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257. 製程能力分析與SPC管制圖(台北班) (0605(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2018/06/05]
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[$3,000]
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本課程介紹基礎統計原理,製程能力計算及分析,管制圖的構造及常用的管制圖等,學理與實務兼具,講授與演練並重,讓學員得以全盤掌握SPC及QC精神,有助於爾後工作中的正確應用,並有效提升品質水平。
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258. EXCEL樞紐於企業商用圖表之設計方法與應用-初任 (107年06月(06/11))
- [台北]
- [2018/06/11]
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[$3,300]
[講師介紹]
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EXCEL樞紐於企業商用圖表之設計方法與應用-初任 |
講師:洪嘉隆 |
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財會、經營分析、銷售、採購、電腦稽核人員之各行各業企業人士,使用Excel資料處理,嘗試從龐大的資料中找尋異常資料或進行統計分析,透過Excel樞紐分析,後續的圖表製作是不可或缺的重要工具。在經營管理報告上,一堆數值資料通常不易看出資料彼此 ...
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259. 專案成本分析與報價(台北班) (0612(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2018/06/12]
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[$4,000]
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企業真實案例為題。以案例研討演練,實做、任務導向完成案例討論。以PMP的十大知識領域與五大循環為架構,容易與國際接軌。體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。提供標準版之管理表單工具,配合企業流程協助設計企業專用表單,建立組織管 ...
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260. 運用品質改善七工具進行工作問題發掘與改善 (107年06月(06/13))
- [台北]
- [2018/06/13]
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[$3,000]
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※課程介紹:管理與改善若只憑專門技術或經驗,只能看到表面問題,無法掌握問題真正要因,如何將隱藏之事實、混沌未明的事項,配合簡易圖形之方法或技巧將之澄清明朗化尤為重要。
因此,不論是您是行銷人員、業務人員、企劃人員、研發人員、採購人員、生管 ...
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