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"問題" 課程共 685 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列.. (單元二0522(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2024/05/22]
    • [$6,300]
    本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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  2. 2. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列.. (單元三0529(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2024/05/29]
    • [$6,300]
    本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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  3. 3. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列.. (單元四0605(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2024/06/05]
    • [$6,300]
    本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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  4. 4. 主管必修高效溝通與說話訓練 (113年06月課程 (6/5))
    • [台北]
    • [2024/06/05]
    • [$3,800]
    [課程建議對象] 1_企業公司的幹部、基層主管、中高階主管。 2_企業領導人。 3_不限產業別,皆適合。 [課程目的] 1_對下溝通,如何「因人而異」? (1)部屬類型。 (2)不同心態的部屬。 2_平行溝通,如何 ...
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  5. 5. 職場 A+人才競爭力 (113年06月課程 (6/21))
    • [台北]
    • [2024/06/21]
    • [$3,500]
    ¢ 課程效益: 1.自我覺察與反躬自省,培養挫折容忍的能力 2.積極自學,蓄積歸納分析、觀點深思、技能活用的能力 3.培養同理心,與高感性、高關懷人格特質,樂在工作 4.高成就動機,將情緒轉換為生產力,建立正面穩固人際關係
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  6. 6. 強化邏輯思考及問題解決能力-以心智圖訓練 (112年6月(06/26))
    • [台北]
    • [2024/06/26]
    • [$3,200]
    處在瞬息萬變的社會,一個職場中人面臨多重的挑戰。每個職位都有必須面對的難題。每個難題的因應,也決定這個人的未來會朝哪裡發展。職場上關鍵就在於是否具備提升自己角色能量的競爭力。處在知識經濟時代,以及迎向智能時代,一個人要擁有競爭力,必須具備思 ...
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  7. 7. 8D手法之問題分析與解決實務 (0627(易騰))
    • [新竹]
    • [2024/06/27]
    • [$2,400]
    ■ 導正對矯正與預防措施的錯誤認知。 ■ 雙向討論溝通,培養個人與團隊分析及解決問題的能力與技巧。 ■ 有效地分析並摘出問題點,並能掌握現象中原因意義,正確抓住問題點。■ 透過案例討論,加強問題解決程序的能力,促進跨部門團隊合作。
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  8. 8. 以顧客導向思維,提升職場問題解決與持續改善能力 (113年06月課程 (6/27))
    • [台北]
    • [2024/06/27]
    • [$3,500]
    前言:在職場實務工作,如何提升解決問題的能力,相信是提升工作能力的重要課題;除了懂得如何解決問題,更重要的是透過解決問題的過程,從問題解決的思考,融合持續改善的思維,來預防未來可能的潛在問題,並且能透過顧客導向思維,來展現當責行動的作為,更 ...
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  9. 9. 問題分析與解決步驟 8D Report (台中場,07/10)
    • [台中]
    • [2024/07/10]
    • [$3,450]
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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  10. 10. 問題分析與解決步驟 8D Report (新竹場,07/10)
    • [新竹]
    • [2024/07/10]
    • [$3,450]
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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