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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    新竹
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"品質" 課程共 460 筆,顯示第 171-180 筆
  1. 171. LSS精實六標準差 (106年 8月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2017/08/22]
    • [$3,500]
    【簡介】 精實六標準差是精實生產與六標準差管理的結合,其本質是消除浪費和降低變異。精實六標準差管理的目的是通過整合精實生產與六標準差管理,吸收兩種管理模式的優點,彌補單一管理模式的不足,達到更佳的管理效果。重要的關鍵在於精實六標準差不 ...
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  2. 172. APQP(第二版)&PPAP(第四版) (0901(易騰))
    • [新竹]
    • [2017/09/01]
    • [$2,800]
    產品從研發到生產應該有一套完整的品質規劃與管制計畫,制訂各階段之作業方式與品質活動,以確保產品在研發、雛型樣品、小批量試作及量產等階段之管理活動有效運作;在ISO/TS 16949:2009之APQ ...
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  3. 173. DMAIC六標準差-Yellow Belts (106年 10月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2017/10/20]
    • [$3,500]
    簡介: 六標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業中 ...
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  4. 174. 設備健診與加工品質分析技術_新竹 (1025-1026(工研院新竹學習中心))
    • [新竹]
    • [2017/10/25]
    • [$5,000]
    工業4.0(Industry 4.0)是德國政府所提出的高科技戰略計畫,主要透過數位化、智能化、虛實整合等技術,來達到製造業的設備狀態監控、生產效能提升、加工品質確保等目標,其中設備狀態監控是指利用感測器感知設備關鍵模組之運轉狀態,並設法從 ...
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  5. 175. APQP(第二版)&PPAP(第四版) (1101(易騰))
    • [新竹]
    • [2017/11/01]
    • [$2,800]
    產品從研發到生產應該有一套完整的品質規劃與管制計畫,制訂各階段之作業方式與品質活動,以確保產品在研發、雛型樣品、小批量試作及量產等階段之管理活動有效運作;在ISO/TS 16949:2009之APQ ...
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  6. 176. QFD品質機能展開 (1206(易騰))
    • [新竹]
    • [2017/12/06]
    • [$2,800]
    瞭解如何有效運用QFD方法,充份識別顧客需求,並判定其相應的輕重緩急,並依據顧客的要求充分展開到對產品規格要求、零件要求、製程要求、檢驗要求,以確保在所有的相關環節,都能有效的達成顧客的期望。QFD是一項根據顧客要求做充分展開,定義出產品特 ...
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  7. 177. APQP(第二版)&PPAP(第四版) (0111(易驣))
    • [新竹]
    • [2018/01/11]
    • [$2,800]
     ■降低顧客與供應商在產品品質規劃方面之風險,提高新產品導入的成功率。  ■以APQP新版(Second Edition) 差異分析與因應及PPAP新版 (Fourth Edition) 的做法為基礎。  ■深入淺出的解說各項批准要求程 ...
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  8. 178. MIL-STD-1916抽樣計畫實務 (0117(易驣))
    • [新竹]
    • [2018/01/17]
    • [$2,400]
    如何選用適切的抽樣計劃,將影響全數產品品質之判定。如何建立持續改善的品質系統與善用品質改善工具以降低抽樣成本,才是執行抽樣檢驗的先決條件。
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  9. 179. APQP(第二版)&PPAP(第四版) (0306(易驣))
    • [新竹]
    • [2018/03/06]
    • [$2,800]
     ■降低顧客與供應商在產品品質規劃方面之風險,提高新產品導入的成功率。  ■以APQP新版(Second Edition) 差異分析與因應及PPAP新版 (Fourth Edition) 的做法為基礎。  ■深入淺出的解說各項批准要求程 ...
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  10. 180. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (107年 3月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/03/08]
    • [$2,800]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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