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- 地區
高雄
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"課程" 課程共 20 筆,顯示第 11-20 筆
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11. ISO 9001:2015 新版標準解說課程 (0923(工研院高雄學習中心))
- [高雄]
- [2016/09/23]
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[$3,200]
[講師介紹]
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ISO 9001:2015 新版標準解說課程 |
講師: |
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自2013年ISO Directive 公告Annex SL驗證標準新架構之後,驗證標準之趨勢將陸續按此新架構進行改版,而ISO9001:2015標準之改版也將是衝擊最大、影響最深遠的。DIS版乃是ISO會員國經過初步審查,接受了專家建議的 ...
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12. TPS精實工程師系列課程(全系列) (單元一0523(工研院高雄學習中心))
- [高雄]
- [2017/05/23]
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[$3,800]
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精實生產(Lean Manufacturing)是各大企業競相採用的生產管理技術,它源自於日本的豐田生產系統(TPS),但在導入的作業程序與方法上,卻比豐田生產體系更為明確,更有條理。它以企業價值溪流的瞭解與改善為管理的主軸與起點,視生產流 ...
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13. TPS精實工程師系列課程(全系列) (單元二0524(工研院高雄學習中心))
- [高雄]
- [2017/05/24]
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[$3,800]
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精實生產(Lean Manufacturing)是各大企業競相採用的生產管理技術,它源自於日本的豐田生產系統(TPS),但在導入的作業程序與方法上,卻比豐田生產體系更為明確,更有條理。它以企業價值溪流的瞭解與改善為管理的主軸與起點,視生產流 ...
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14. TPS精實工程師系列課程(全系列) (單元三0525(工研院高雄學習中心))
- [高雄]
- [2017/05/25]
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[$3,800]
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精實生產(Lean Manufacturing)是各大企業競相採用的生產管理技術,它源自於日本的豐田生產系統(TPS),但在導入的作業程序與方法上,卻比豐田生產體系更為明確,更有條理。它以企業價值溪流的瞭解與改善為管理的主軸與起點,視生產流 ...
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15. 課題達成型-新QC七大手法實務應用課程 (0713(工研院高雄學習中心))
- [高雄]
- [2017/07/13]
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[$3,500]
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為了提昇產品品質及分析可能的不良原因,您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎?我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必都能迅速掌握其要義。企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法, ...
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16. 《TPS精實工程師系列課程》全系列 (單元1 0523(工研院南部學習中心))
- [高雄]
- [2018/05/23]
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[$3,800]
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精實生產(Lean Manufacturing)是各大企業競相採用的生產管理技術,它源自於日本的豐田生產系統(TPS),但在導入的作業程序與方法上,卻比豐田生產體系更為明確,更有條理。它以企業價值溪流的瞭解與改善為管理的主軸與起點,視生產流 ...
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17. 《TPS精實工程師系列課程》全系列 (單元2 0524(工研院南部學習中心))
- [高雄]
- [2018/05/24]
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[$3,800]
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精實生產(Lean Manufacturing)是各大企業競相採用的生產管理技術,它源自於日本的豐田生產系統(TPS),但在導入的作業程序與方法上,卻比豐田生產體系更為明確,更有條理。它以企業價值溪流的瞭解與改善為管理的主軸與起點,視生產流 ...
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18. 《TPS精實工程師系列課程》全系列 (單元3 0525(工研院南部學習中心))
- [高雄]
- [2018/05/25]
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[$3,800]
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精實生產(Lean Manufacturing)是各大企業競相採用的生產管理技術,它源自於日本的豐田生產系統(TPS),但在導入的作業程序與方法上,卻比豐田生產體系更為明確,更有條理。它以企業價值溪流的瞭解與改善為管理的主軸與起點,視生產流 ...
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19. 課題達成型-新QC七大手法實務應用課程 (1114(工研院南部學習中心))
- [高雄]
- [2018/11/14]
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[$3,500]
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為了提昇產品品質及分析可能的不良原因,您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎?我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必都能迅速掌握其要義。企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法, ...
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20. 企業預算編列暨差異分析實務講座 (108年09月課程(9/18高雄))
- [高雄]
- [2019/09/18]
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[$3,000]
[講師介紹]
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企業預算編列暨差異分析實務講座 |
講師:石世賢 |
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預期效益
1.協助企業擬訂合理且可行之目標,達到「目標管理」之願景
2.運用預算監督實際執行,發現問題,以降低成本提升效率
3.作為企業績效衡量之依據,達到有功則賞,有過則罰,賞罰分明
4.作為企業制定攸關決策之依據
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