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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台中
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
" " 課程共 45 筆,顯示第 21-30 筆
  1. 21. 公差設計與量測應用工程師培訓班-全系列 (單元三0506(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2017/05/06]
    • [$4,000]
     本系列課程分為四個單元,分別為【尺寸及幾何公差基礎與選配應用】、【公差原則與設計應用實務】、【幾何公差與量測應用實務】、【公差分析與尺寸鏈應用實務】,在課程中會為您完整介紹設計/品管工程師應具備之公差知識(ISO/GPS;ASME/GD& ...
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  2. 22. 公差設計與量測應用工程師培訓班-全系列 (單元四0520(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2017/05/20]
    • [$4,000]
     本系列課程分為四個單元,分別為【尺寸及幾何公差基礎與選配應用】、【公差原則與設計應用實務】、【幾何公差與量測應用實務】、【公差分析與尺寸鏈應用實務】,在課程中會為您完整介紹設計/品管工程師應具備之公差知識(ISO/GPS;ASME/GD& ...
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  3. 23. 運用5 Why-Why Why分析解決問題技巧應用 (0823(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2018/08/23]
    • [$3,500]
    透過”5 Why-Why Why 分析解決問題手法”課程,可提升受訓幹部”找出問題發生的關鍵原因”之能力,以及表單寫作技巧,俾以有效的表達及解決問題。
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  4. 24. ISO 45001:2018條文說明課程 (台中場)
    • [台中]
    • [2018/12/05]
    • [$3,000]
    本課程將有別於其他驗證組織(或顧問公司)的簡介課程,將純粹聚焦於ISO 45001:2018驗證章節範圍4.1~10.3共40個章節條文內容重點與實務說明。
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  5. 25. IEC 62368-1 標準介紹 (第三場台中)
    • [台中]
    • [2019/03/07]
    • [$2,500]
    將針對IEC 62368-1 2nd與 IEC 62368-1 3nd 重點差異提示與詳細變更內容做說明。
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  6. 26. 科技經理人必備理性思考法-問題分析與決策制定 (課程原價(會員)0314(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2019/03/14]
    • [$4,000]
    科技經理人必備理性思考法-問題分析與決策制定(PSDM),問題分析與決策制定(Problem Solving & Decision Making, PSDM),培養經理人、企業幹部、主管人員、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題 ...
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  7. 27. ISO 9001:2015 版改版條文解說課程 (第二場台中)
    • [台中]
    • [2019/03/25]
    • [$3,000]
    確保產品或服務品質達成客戶滿意是企業或組織的目標,但唯有適當的規劃與執行,以及全員的參與,才可望確保產品或服務品質,所以如何運用 ISO 9001:2015 建立品質管理系統,推動品質管理,來達成確保品質與客戶滿意的目標,是實務中的挑戰。因 ...
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  8. 28. 運用5 Why-Why Why 分析解決問題技巧應 (0705(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2019/07/05]
    • [$3,200]
    透過”5 Why-Why Why 分析解決問題手法”課程,可提升受訓幹部”找出問題發生的關鍵原因”之能力,以及表單寫作技巧,俾以有效的表達及解決問題。
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  9. 29. 科技經理人必備理性思考法-問題分析與決策制定 (課程原價(會員)0719(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2019/07/19]
    • [$4,000]
    科技經理人必備理性思考法-問題分析與決策制定(PSDM),問題分析與決策制定(Problem Solving & Decision Making, PSDM),培養經理人、企業幹部、主管人員、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題 ...
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  10. 30. 科技經理人必備理性思考法-問題分析與決策制定 (0912(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2019/09/12]
    • [$4,000]
    科技經理人必備理性思考法-問題分析與決策制定(PSDM),問題分析與決策制定(Problem Solving & Decision Making, PSDM),培養經理人、企業幹部、主管人員、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題 ...
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