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不拘
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5001-10000元
不拘
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花東
線上
海外
不拘
開始日期:
~ 結束日期:
不拘
免費
2000元以下
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
"
六標準差
" 課程共 8 筆,顯示第 1-8 筆
1. DMAIC
六標準差
-介紹 (106年6月_新竹)
[新竹]
[2017/06/12]
[$7,000]
[講師介紹]
DMAIC
六標準差
-介紹
講師:Justin 博士
*資格/認證 六標準差(六西格瑪):MBB大黑帶 (BMG, IEG國際認證) 創新工程:TRIZ Level-3 (MATRIZ國際認證), VMA副價值工程專...
六標準差
,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。
六標準差
最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業中。
六標準差
...
收藏
2. DMAIC
六標準差
-介紹 (107年02月_ 新竹)
[新竹]
[2018/02/26]
[$7,000]
[講師介紹]
DMAIC
六標準差
-介紹
講師:Justin 博士
*資格/認證 六標準差(六西格瑪):MBB大黑帶 (BMG, IEG國際認證) 創新工程:TRIZ Level-3 (MATRIZ國際認證), VMA副價值工程專...
標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。
六標準差
最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業中。
六標準差
是 ...
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3. Minitab
六標準差
GB綠帶實作(精華班) (0305-0306(工研院台北學習中心))
[新竹]
[2020/03/05]
[$9,000]
[講師介紹]
Minitab
六標準差
GB綠帶實作(精華班)
講師:
Minitab
六標準差
GB綠帶實作(精華班).「
六標準差
專案改善活動」,廣泛使用於全球各國各種產業與每一個相關部門,運用DMAIC五大步驟(乃至於分成更多更細的步驟),環環相扣,嚴嚴密密,以達成改善目標。此五大步驟都是可實踐的方法,非常實用 ...
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4.
六標準差
GB綠帶實作(Minitab精華班). (0811-0812(工研院台北學習中心))
[新竹]
[2021/08/11]
[$8,500]
[講師介紹]
六標準差
GB綠帶實作(Minitab精華班).
講師:
六標準差
GB綠帶實作(Minitab精華班) 六個標準差誕生於製造業,主要目的在於改善製程,確保產品質量穩定,基本上,造成產品質量的波動的原因主要有6個因素:人、機器、材料、方法、測量、環境(5M1E);而六個標準差的焦點是放在「不良」與 ...
收藏
5.
六標準差
GB綠帶實作(Minitab精華班). (0811-0812(工研院台北學習中心))
[新竹]
[2021/08/11]
[$8,500]
[講師介紹]
六標準差
GB綠帶實作(Minitab精華班).
講師:
六標準差
GB綠帶實作(Minitab精華班) 六個標準差誕生於製造業,主要目的在於改善製程,確保產品質量穩定,基本上,造成產品質量的波動的原因主要有6個因素:人、機器、材料、方法、測量、環境(5M1E);而六個標準差的焦點是放在「不良」與 ...
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6.
六標準差
GB綠帶實作(Minitab精華班). (0328-0329(工研院台北學習中心))
[新竹]
[2023/03/28]
[$9,000]
[講師介紹]
六標準差
GB綠帶實作(Minitab精華班).
講師:
六個標準差誕生於製造業,主要目的在於改善製程,確保產品質量穩定,基本上,造成產品質量的波動的原因主要有6個因素:人、機器、材料、方法、測量、環境(5M1E);而六個標準差的焦點是放在「不良」與「變異」上,就是釐清流程中的品質關鍵要素。「六標 ...
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7.
六標準差
GB綠帶實作(Minitab精華班). (0504-0505(工研院台北學習中心))
[新竹]
[2023/05/04]
[$9,000]
[講師介紹]
六標準差
GB綠帶實作(Minitab精華班).
講師:
六個標準差誕生於製造業,主要目的在於改善製程,確保產品質量穩定,基本上,造成產品質量的波動的原因主要有6個因素:人、機器、材料、方法、測量、環境(5M1E);而六個標準差的焦點是放在「不良」與「變異」上,就是釐清流程中的品質關鍵要素。「六標 ...
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8.
六標準差
GB綠帶實作(Minitab精華班). (0718-0719(工研院台北學習中心))
[新竹]
[2023/07/18]
[$9,000]
[講師介紹]
六標準差
GB綠帶實作(Minitab精華班).
講師:
六個標準差誕生於製造業,主要目的在於改善製程,確保產品質量穩定,基本上,造成產品質量的波動的原因主要有6個因素:人、機器、材料、方法、測量、環境(5M1E);而六個標準差的焦點是放在「不良」與「變異」上,就是釐清流程中的品質關鍵要素。「六標 ...
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