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  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"分析" 課程共 631 筆,顯示第 81-90 筆
  1. 81. 鋰離子電池特性分析與管理系統設計 (0913 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/09/13]
    • [$4,000]
    本課程主要是以產品應用與開發的角度切入,介紹電池各項特性與產品設計之間的關連。因此本課程以電池的各項電氣特性與相關監控電路設計原理為主,電池化學材料與導電設計為輔。除了基本單電池的介紹之外,最大差異在於高電壓電池串併聯模組的設計與電池充放電 ...
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  2. 82. 企業預算編列暨差異分析實務講座 (102年09月課程)
    • [台北]
    • [2013/09/24]
    • [$3,000]
    預期效益 1.協助企業擬訂合理且可行之目標,達到「目標管理」之願景 2.運用預算監督實際執行,發現問題,以降低成本提升效率 3.作為企業績效衡量之依據,達到有功則賞,有過則罰,賞罰分明 4.作為企業制定攸關決策之依據
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  3. 83. 【創新五力之創意思考力】問題分析與解決兵法 (0925 s1 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/09/25]
    • [$4,000]
    研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理等相關工作者,通常遇到問題最常犯的錯誤就是:問題都還沒有釐清,就急著想解決方案,常是頭痛醫頭,腳痛醫腳,沒有重點。或者像Nokia未發現手機業者的遊戲規則改變,導致市值暴跌87%,還被其他手機業者打趴。 ...
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  4. 84. 總務部門年度工作目標訂定與管理方法實務講座班 (102年9月26日 週四 9:30-16:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2013/09/26]
    • [$3,000]
    在高效能經營與全球推動 e化的管理下,總務部門如何訂定年度工作目標並協助公司提高管理效率及節省費用,實為一重要的任務。   課程宗旨在協助企業機構提升總務行政人員之觀念與能力,並建立一套良好的總務行政管理機制,以提高企業競爭力。 ...
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  5. 85. 8D問題分析與解決步驟及方法實務應用_台北班 (0926 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/09/26]
    • [$3,600]
    The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效程序(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、:分析未來可能發生的問題等)迅速 ...
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  6. 86. 【科技人創意系列】 問題分析與創新解決手法-台北班 (0927 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/09/27]
    • [$3,200]
    隨著科技的日新月異與競爭環境的高倍速變遷,職場的挑戰越來越激烈,問題的形式與難度也越來越高,培養分析問題並在第一時間提出有效的創新解決方案,便成為職場當務之急。本課程教導學員一套解決問題的創新思維、系統方法與流程,並以美式體驗教學以小組演練 ...
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  7. 87. 【科技人創意系列】 問題分析與創新解決手法-台北班 (0927 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/09/27]
    • [$3,200]
    隨著科技的日新月異與競爭環境的高倍速變遷,職場的挑戰越來越激烈,問題的形式與難度也越來越高,培養分析問題並在第一時間提出有效的創新解決方案,便成為職場當務之急。本課程教導學員一套解決問題的創新思維、系統方法與流程,並以美式體驗教學以小組演練 ...
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  8. 88. 邏輯思考創新思維暨破解問題實務班 (102年9月)
    • [台北]
    • [2013/09/27]
    • [$2,800]
    * 課程目標效益: 1.協助工作者了解邏輯思考的真正含意。 2.強化工作者學習突破思考之創新思維模式。 3.利用邏輯思考而能有效提升”一說就清楚”的表達與溝通。 4.培養工作者提升邏輯思考應具備的基本原理,並強化工作 ...
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  9. 89. 【創新五力之創意思考力】問題分析與解決兵法 (1002 s2 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/10/02]
    • [$4,000]
    研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理等相關工作者,通常遇到問題最常犯的錯誤就是:問題都還沒有釐清,就急著想解決方案,常是頭痛醫頭,腳痛醫腳,沒有重點。或者像Nokia未發現手機業者的遊戲規則改變,導致市值暴跌87%,還被其他手機業者打趴。 ...
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  10. 90. 【創新五力之創意思考力】問題分析與解決兵法 (1009 s3 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/10/09]
    • [$4,000]
    研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理等相關工作者,通常遇到問題最常犯的錯誤就是:問題都還沒有釐清,就急著想解決方案,常是頭痛醫頭,腳痛醫腳,沒有重點。或者像Nokia未發現手機業者的遊戲規則改變,導致市值暴跌87%,還被其他手機業者打趴。 ...
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