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- 地區
台北
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"品質管理" 課程共 152 筆,顯示第 11-20 筆
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11. 鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 (0920 (工研院) 單元一台北班)
- [台北]
- [2012/09/20]
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[$3,000]
[講師介紹]
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鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 |
講師: |
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本課程針對模具業、加工業、金屬製品業與熱處理業的從業人員,提供了聯貫性的說明,藉由基本觀念的建立與實際案例的解說,讓學員能有整體性的了解,進而協助學員突破工作上的窠臼,解決工作上的瓶頸。
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12. 【品質管理】量測設備校驗管理與系統分析講座班 (101年09月課程)
- [台北]
- [2012/09/21]
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[$3,000]
[講師介紹]
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【品質管理】量測設備校驗管理與系統分析講座班 |
講師:雷申光 |
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本課程區分兩大重點:量測設備校驗管理與量測系統校驗分析,適時使用相關工具輔助,加強員工觀念與執行能力,協助參訓者有效解決實際問題。
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13. 鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 (0920 (工研院) 單元二台北班)
- [台北]
- [2012/10/18]
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[$3,000]
[講師介紹]
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鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 |
講師: |
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本課程針對模具業、加工業、金屬製品業與熱處理業的從業人員,提供了聯貫性的說明,藉由基本觀念的建立與實際案例的解說,讓學員能有整體性的了解,進而協助學員突破工作上的窠臼,解決工作上的瓶頸。
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14. 鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 (0920 (工研院) 單元三台北班)
- [台北]
- [2012/11/15]
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[$3,000]
[講師介紹]
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鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 |
講師: |
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本課程針對模具業、加工業、金屬製品業與熱處理業的從業人員,提供了聯貫性的說明,藉由基本觀念的建立與實際案例的解說,讓學員能有整體性的了解,進而協助學員突破工作上的窠臼,解決工作上的瓶頸。
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15. ISO 9001:2008內部稽核 (台北場)
- [台北]
- [2013/01/18]
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[$2,200]
[講師介紹]
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ISO 9001:2008內部稽核 |
講師:謝忠穆 |
經歷:工廠、輔導及稽核經驗超過三十年(涵蓋兩岸三地) |
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特色: 本課程除對ISO 9001: 2008條文詳加解析外,並針對品質管理系統各要項以穿插個案討論的模式,使學員在模擬演練中迅速瞭解內部稽核過程,及提升稽核成效。
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16. ISO 9001:2008內部稽核 (台北場)
- [台北]
- [2013/02/22]
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[$2,200]
[講師介紹]
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ISO 9001:2008內部稽核 |
講師:謝忠穆 |
經歷:工廠、輔導及稽核經驗超過三十年(涵蓋兩岸三地) |
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特色: 本課程除對ISO 9001: 2008條文詳加解析外,並針對品質管理系統各要項以穿插個案討論的模式,使學員在模擬演練中迅速瞭解內部稽核過程,及提升稽核成效。
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17. ISO 9001:2008內部稽核 (台北場)
- [台北]
- [2013/03/15]
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[$2,200]
[講師介紹]
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ISO 9001:2008內部稽核 |
講師:謝忠穆 |
經歷:工廠、輔導及稽核經驗超過三十年(涵蓋兩岸三地) |
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特色: 本課程除對ISO 9001: 2008條文詳加解析外,並針對品質管理系統各要項以穿插個案討論的模式,使學員在模擬演練中迅速瞭解內部稽核過程,及提升稽核成效。
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18. 醫療器材品質實現與風險管理(台北班) (0320 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/03/20]
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[$3,600]
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本課程由工研院資深工程師,以多年執行國內外法規品質稽核及風險管理輔導的工作經驗,以實例與大家心得分享醫療器材風險管理與品質實現之策略與方法,以作為進軍國際大廠開拓全球市場的準備。
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19. ISO 9001:2008內部稽核 (台北場)
- [台北]
- [2013/04/19]
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[$2,200]
[講師介紹]
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ISO 9001:2008內部稽核 |
講師:謝忠穆 |
經歷:工廠、輔導及稽核經驗超過三十年(涵蓋兩岸三地) |
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特色: 本課程除對ISO 9001: 2008條文詳加解析外,並針對品質管理系統各要項以穿插個案討論的模式,使學員在模擬演練中迅速瞭解內部稽核過程,及提升稽核成效。
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20. 8D問題分析與解決步驟及方法實務應用_台北班 (0514 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/05/14]
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[$3,600]
[講師介紹]
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8D問題分析與解決步驟及方法實務應用_台北班 |
講師:陳德望 |
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The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效程序(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、:分析未來可能發生的問題等)迅速 ...
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