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" " 課程共 436 筆,顯示第 261-270 筆
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261. 源流管理及防誤技術 (105年 12月份)
- [新竹]
- [2016/12/22]
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[$2,000]
[講師介紹]
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源流管理及防誤技術 |
講師:劉憲義 |
學歷:
國立臺灣台灣科技大學工管系學士 |
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目標:
在整個生產過程中,正確的品質管理觀念:應從『只發現不良的檢查』到『不產出不良的檢查』,如何做到,是本課程所要達的目標。
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262. ISO 9001:2015風險評估方法 (0103(易騰))
- [新竹]
- [2017/01/03]
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[$2,000]
[講師介紹]
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ISO 9001:2015風險評估方法 |
講師:彭彥穎 |
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本次ISO 9001:2015將預防措施調整為企業風險管理。足見ISO國際組織認知到當企業在進行品質管理時,光是預防管理還不足以涵蓋組織因應內外部威脅時的管理能力,企業必須建立風險管理的機制。因此ISO 9001:2015的要求特將風險管理 ...
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263. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (106年 1月份)
- [新竹]
- [2017/01/05]
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[$2,000]
[講師介紹]
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從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 |
講師:劉憲義 |
學歷:
國立臺灣台灣科技大學工管系學士 |
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目標:
面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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264. 品管圈(QCC)活動 (106年 1月份)
- [新竹]
- [2017/01/09]
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[$2,000]
[講師介紹]
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品管圈(QCC)活動 |
講師:張前偉 |
財團法人台灣電子檢驗中心( ETC );品質管理輔導系列。
勞委會職訓局 協助事業單位人力資源提升計畫 輔導顧問
勞委會職訓局 TTQS訓練品質服務團--輔導顧問
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目標:
品管圈活動是由日本石川馨博士於1962年所創,日本品管圈補足生產部門為主的「問題解決型QC STORY」,完成課題達成型解題程序,稱為「課題達成型QC STORY」,品管圈活動源於基層,產生於基層,可以從工作中發掘樂趣、意義, ...
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265. 勞務管理實務解析 (106年 1月份)
- [新竹]
- [2017/01/13]
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[$2,000]
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目標:
從徵才到離退,一般企業所沒注意的法令與經營成本、風險,
透過實務,加以全盤了解。
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266. VDA MLA新零件成熟度保障 (0116(易騰))
- [新竹]
- [2017/01/16]
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[$1,500]
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本課程提供"MLA新零件成熟度保障"將結合大家熟悉的APQP(先期產品品質規劃)來講解,
說明如何將MLA應用在APQP的流程中,透過圓桌會議與階段風險評估,
事態升級程序管理,專案狀態報告撰寫等來滿足德國汽車供應鏈客戶的要 ...
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267. 流程圖應用實務 (106年 1月份)
- [新竹]
- [2017/01/18]
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[$2,000]
[講師介紹]
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流程圖應用實務 |
講師:蘇峰民 |
學歷:
國立清華大學工業工程與工程管理碩士
國立清華大學工業工程與工程管理博士
中原大學工業工程與工程管理學士
相關專業認證與獲獎記錄:
專業認證:
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課程介紹:
流程圖是分析產線問題基本工具,本課程透過理論搭配案例加上游戲的方式,讓同仁了解各種流程圖的類型並如何應用
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268. 矯正式品質管理 (106年 1月份)
- [新竹]
- [2017/01/26]
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[$2,000]
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客戶可以容許工廠不同的問題產生,但絕不容許同樣的問題一而再,再而三的發生,因為那代表品質管理制度是失效的。
在工廠內為何同樣的品質問題重複發生,那是因為"廁所蹲久了就不會臭”的惡習造成的,大家認為習以為常,沒人想徹底根絕問題。
集合全員 ...
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269. 六標準差簡介 (106年 2月份)
- [新竹]
- [2017/02/03]
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[$2,000]
[講師介紹]
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六標準差簡介 |
講師:蘇峰民 |
學歷:
國立清華大學工業工程與工程管理碩士
國立清華大學工業工程與工程管理博士
中原大學工業工程與工程管理學士
相關專業認證與獲獎記錄:
專業認證:
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課程介紹:
1.了解六標準差DMAIC/Lean SS/DFSS之邏輯與使用到的基礎工具簡介
2.課程中配合實際改善案例進行說明
3.課程中重要工具搭配Minitab介紹以確保課後操作能力
4.透過簡單的遊戲了解DMAIC/Lean ...
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270. ISO 9001:2015策略規劃與目標管理 (0206(易騰))
- [新竹]
- [2017/02/06]
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[$2,000]
[講師介紹]
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ISO 9001:2015策略規劃與目標管理 |
講師:彭彥穎 |
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新版ISO 9001:2015 標準強調組織對於策略與目標的溝通傳達能明確與執行,
以確保組織的競爭力。修訂後的ISO 9001:2015條文架構由於更強調執行與風險的管理績效,
以期透過新版條文要求讓組織在執行任務時更能充 ...
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