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281. 8D問題分析與解決 (106年 3月份)
- [新竹]
- [2017/03/14]
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[$2,000]
[講師介紹]
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8D問題分析與解決 |
講師:林家銘 |
林家銘 顧問師簡介:
學歷 :
國立清華大學 工業工程與工程管理研究所 博士 (2010/6~2013/7)
台灣科技大學 資訊管理研究所 博士 (2017... |
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目的:
1.使學員了解8D之執行步驟與方法
2.學員可正確學習使用品質相關工具與手法
3.提升解決問題之能力以持續達成客戶滿意
4.培養個人分析及解決問題的能力,迅速有效地分析並摘出問題點
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282. 流程圖應用實務 (106年 3月份)
- [新竹]
- [2017/03/16]
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[$2,000]
[講師介紹]
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流程圖應用實務 |
講師:蘇峰民 |
學歷:
國立清華大學工業工程與工程管理碩士
國立清華大學工業工程與工程管理博士
中原大學工業工程與工程管理學士
相關專業認證與獲獎記錄:
專業認證:
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課程介紹:
流程圖是分析產線問題基本工具,本課程透過理論搭配案例加上游戲的方式,讓同仁了解各種流程圖的類型並如何應用
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283. 企業勞保實務-加退漏保以多報少給付爭議 (106年 3月份)
- [新竹]
- [2017/03/17]
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[$2,000]
[講師介紹]
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企業勞保實務-加退漏保以多報少給付爭議 |
講師:黃才昱 |
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目標:
勞保一般人以為很簡單,但是衍生問題很多,有的甚至跟勞基法職災補償,民刑事有關,講師特地收集,整理案例,希望給學員完整的認識。
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284. 客戶稽核準備與Q&A演練 (0323(易騰))
- [新竹]
- [2017/03/23]
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[$1,200]
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客戶稽核是協助客戶瞭解,您的企業能否提供符合所需產品及執行客戶製程技術和管理要求的能力,讓您的企業產品在客戶端更具品質信心。
本課程讓您在面對客戶稽核時,有效安排事前作業流程準備、稽核過程中的技巧對應,以順利因應客戶的稽核
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285. 源流管理及防誤技術 (106年 3月份)
- [新竹]
- [2017/03/23]
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[$2,000]
[講師介紹]
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源流管理及防誤技術 |
講師:劉憲義 |
學歷:
國立臺灣台灣科技大學工管系學士 |
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目標:
在整個生產過程中,正確的品質管理觀念:應從『只發現不良的檢查』到『不產出不良的檢查』,如何做到,是本課程所要達的目標。
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286. 矯正式品質管理 (106年 3月份)
- [新竹]
- [2017/03/30]
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[$2,000]
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客戶可以容許工廠不同的問題產生,但絕不容許同樣的問題一而再,再而三的發生,因為那代表品質管理制度是失效的。
在工廠內為何同樣的品質問題重複發生,那是因為"廁所蹲久了就不會臭”的惡習造成的,大家認為習以為常,沒人想徹底根絕問題。
集合全員 ...
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287. 庫存管理與成本降低活動 (106年 3月份)
- [新竹]
- [2017/03/30]
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[$2,000]
[講師介紹]
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庫存管理與成本降低活動 |
講師:劉憲義 |
學歷:
國立臺灣台灣科技大學工管系學士 |
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目標:
在整個生產過程中,如何建立“透明的”的工作場所,使任何人都可以判斷出工作正常與否,生產狀況一目了然,並達成效率化的產出。
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288. 品管圈(QCC)活動 (106年 4月份 新竹場)
- [新竹]
- [2017/04/03]
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[$2,000]
[講師介紹]
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品管圈(QCC)活動 |
講師:張前偉 |
財團法人台灣電子檢驗中心( ETC );品質管理輔導系列。
勞委會職訓局 協助事業單位人力資源提升計畫 輔導顧問
勞委會職訓局 TTQS訓練品質服務團--輔導顧問
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目標:
品管圈活動是由日本石川馨博士於1962年所創,日本品管圈補足生產部門為主的「問題解決型QC STORY」,完成課題達成型解題程序,稱為「課題達成型QC STORY」,品管圈活動源於基層,產生於基層,可以從工作中發掘樂趣、意義, ...
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289. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (106年 4月份 新竹場)
- [新竹]
- [2017/04/06]
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[$2,000]
[講師介紹]
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從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 |
講師:劉憲義 |
學歷:
國立臺灣台灣科技大學工管系學士 |
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目標:
面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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290. SPC之Minitab應用實務 (106年 4月份)
- [新竹]
- [2017/04/07]
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[$2,000]
[講師介紹]
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SPC之Minitab應用實務 |
講師:何志傑 |
擔任企業教育訓練講師,具10年以上經驗
企業輔導案主持人,輔導經驗包括汽車電子、工業電腦等產業 |
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目標:
1. 進行重點製程的管制
2. 確認製程是否穩定
3. 找出潛在異常
4. 進行異常管制改善
5. 確認改善成效
6. 確認是否滿足客戶規格
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