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- 地區
台中
- 開課日
不拘
- 費用
5001-10000元
"管理" 課程共 154 筆,顯示第 11-20 筆
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11. 馬達系統節能系列課程 (台中班) (0523-0524 (工研院) 台中班)
- [台中]
- [2012/05/23]
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[$7,000]
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本次培訓課程以此三種設備作為首推導入節能技術之對象,主要介紹馬達系統節能市場趨勢,課程內容首先介紹馬達系統節能產業發展歷程,其次闡述馬達系統節能產業的國內外發展現況與趨勢,最後說明馬達系統節能市場之佈局與策略。
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12. 專利基本知識與撰寫技巧入門(台中班) (0525-0706 (工研院)全系列台中班)
- [台中]
- [2012/05/25]
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[$6,000]
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科技新產品及新技術不斷推陳出新,智慧財產權已成為國際間競爭優勢的決戰利器,如何使公司及同仁辛苦的研發成果,得以藉由專利權的保護獲得保障及面對未來可能遭致的侵權訴訟,『專利說明書』撰寫的好壞扮演了非常重要的角色,一個好的專利說明書不但可以藉由 ...
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13. 專利檢索暨專利地圖分析方法(台中班) (0525-0706 (工研院)全系列台中班)
- [台中]
- [2012/05/25]
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[$6,000]
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專利地圖的意義與功能,美國USPTO專利資料庫,台灣、美國的專利檢索,以及專利技術預測與趨勢分析
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14. 如何由專利分析找出產品研發方向(台中班) (0525-0706 (工研院) 全系列台中班)
- [台中]
- [2012/05/25]
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[$6,000]
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專利權之權利特性,專利加值之產品創新,創新的模式,專利佈局之概念及策略,專利佈局之應用案例及實務心得分享
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15. 從專利侵權鑑定過程談專利迴避設計之技巧(台中班) (0525-0706 (工研院) 全系列台中班)
- [台中]
- [2012/05/25]
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[$6,000]
[講師介紹]
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從專利侵權鑑定過程談專利迴避設計之技巧(台中班) |
講師: |
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侵權的意義,專利侵權的損失與專利訴訟趨勢,侵權鑒定的核心要素,解釋權利要求的各種原則,侵權鑒定步驟,專利迴避設計之概念,迴避設計之心法,有效的迴避設計態樣,迴避設計方法與步驟,迴避設計案例 ,及有效的迴避設計的配合事項
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16. ISO14001環境管理系統內部稽核員訓練(台中) (0530-0531 (工研院)台中班)
- [台中]
- [2012/05/30]
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[$5,900]
[講師介紹]
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ISO14001環境管理系統內部稽核員訓練(台中) |
講師: |
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• 環境管理之稽核基本介紹(條文要求)
• 稽核計劃安排與準備
• 稽核之執行、報告與跟催
• 稽核常見缺失、稽核重點與爭議處理
• 稽核演練
• 課程回饋與結論
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17. 職業安全衛生管理系統內部稽核員-台中班 (0604-0605 (工研院) 台中班)
- [台中]
- [2012/06/04]
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[$5,900]
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使學員對職安衛管理系統OHSAS 18001:2007及TOSHMS條文內容及差異性,進行全面性瞭解,同時對內部稽核之管制重點有完整與基本的認知,並結合職安衛管理系統運作機制之應用演練,建立學員回到企業後可運用OHSAS 18001:200 ...
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18. 創新研發管理Workshop(台中班) (0823-0824 (工研院) 台中班)
- [台中]
- [2012/08/23]
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[$5,600]
[講師介紹]
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創新研發管理Workshop(台中班) |
講師:林長德 |
TIC 100 科技創新競賽—輔導業師
工業技術研究院—專案經理
鼎新電腦—系統工程師
中科院強網計畫—工程師 |
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過去三十年,台灣大部分工廠習慣於代工的研發模式,研發主管的業務多以「改良式」研發為主,穩健且具績效;今日產業結構改變,舊思維的製造業,製程FMEA老半天,不敵客戶換個供應商;材料Costdown 一整年,不敵匯率波動個5%...,因此原本的 ...
收藏
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19. MSA測量系統分析實務應用班(台中班) (0920-0921 (工研院) 台中班)
- [台中]
- [2012/09/20]
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[$6,000]
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MSA 測量系統分析課程在講述MSA 測量系統的涵義、變差之類型、統計特性、分辨力與重複性和再現性等,並透過圖解與數據性分析,FMEA 分析及SPC 統計管制分析等方法來進行測量系統分析和研究,藉以了解,測量系統現狀,找出測量系統顯在及潛在 ...
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20. 創新研發管理Workshop(台中班) (1015-1016 (工研院) 台中班)
- [台中]
- [2012/10/15]
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[$5,660]
[講師介紹]
|
創新研發管理Workshop(台中班) |
講師:林長德 |
TIC 100 科技創新競賽—輔導業師
工業技術研究院—專案經理
鼎新電腦—系統工程師
中科院強網計畫—工程師 |
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過去三十年,台灣大部分工廠習慣於代工的研發模式,研發主管的業務多以「改良式」研發為主,穩健且具績效;今日產業結構改變,舊思維的製造業,製程FMEA老半天,不敵客戶換個供應商;材料Costdown 一整年,不敵匯率波動個5%...,因此原本的 ...
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