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"課程" 課程共 393 筆,顯示第 1-10 筆
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1. 氫能源產業系列課程 (混成實體-全系列1022-1023(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2026/10/22]
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[$14,000]
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氫能源產業系列課程-本課程將深入探討氫能「趨勢應用」、「製造技術」及「輸儲設施」三大面向之相關內容,同時透過實務案例的分享,讓學員掌握氫經濟產業的發展商機,瞭解低碳製氫技術與方法,並學習氫能輸儲相關技術,以提升我國在氫能領域發展的實力與競爭 ...
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2. IATF 16949 條文與六大核心工具重點解析 (台北場,10/29)
- [台北]
- [2026/10/29]
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[$5,000]
[講師介紹]
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| IATF 16949 條文與六大核心工具重點解析 |
| 講師: |
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IATF16949:2016 六大核心工具訓練課程介紹
主要說明設計開發各階段之六項工具的架構與深入運用,包括APQP、CP、PPAP、FMEA、MSA與SPC。
主軸為產品設計與製程開發流程,課程有搭配案例演練,串連至各項核心工具,使 ...
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3. ISO MS -高階管理責任課程 (11/2台北)
- [台北]
- [2026/11/02]
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[$5,700]
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學完本課程後,學員將能夠:
•瞭解ISO管理系統標準的SL高階架構
•瞭解ISO管理系統標準中相關條文如何適用於組織的高階管理角色。
•瞭解組織高階管理者在ISO管理系統中應展現的具體作法。
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4. ISO 13485:2016 & 衛服部QMS課程 (台北班,11/04)
- [台北]
- [2026/11/04]
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[$4,250]
[講師介紹]
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| ISO 13485:2016 & 衛服部QMS課程 |
| 講師: |
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ISO 13485:2016 & 衛服部QMS(台灣醫療器材製造業品質管理系統) 條文暨內部稽核員課程(數位課程同步進行)
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5. 六大核心工具課程(3日) (台北班,2026/11/09(一)、11/16(一)、11/20(五))
- [台北]
- [2026/11/09]
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[$17,100]
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領導力講師是由 IRCA (International Register of Certified Auditors) 認可之資深教師親自授課。
講師豐富的業界輔導經驗,將會分享多種業界案例及產業訊息。
搭配案例演練及實務運用,快速掌握 ...
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6. ISO 42001:2023 人工智慧管理系統課程 (台北班,2026/11/16)
- [台北]
- [2026/11/16]
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[$5,250]
[講師介紹]
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| ISO 42001:2023 人工智慧管理系統課程 |
| 講師: |
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透過本課程,參與者將深入了解 ISO 42001 的核心條文要求與管理架構,並掌握如何進行有效的內部稽核,確保 AI 系統在合規、安全與倫理原則下運作,強化組織的風險控管與社會信任。
每年企業可能都有新進的人員、內部輪調人員、種子培訓人員 ...
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7. 【最新版本】ISO27001資訊安全管理系統內稽課 (台北班,12/04)
- [台北]
- [2026/12/04]
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[$5,250]
[講師介紹]
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| 【最新版本】ISO27001資訊安全管理系統內稽課 |
| 講師: |
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ISO/IEC 27001:2022(CNS 27001:2023)資訊安全管理系統條文暨內部稽核員課程(數位課程同步進行)
1日的扎實課程,即可完整瞭解ISO27001條文要求以及內部稽核概念、方法及其流程。
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8. VDA6.3:2023過程稽核基礎訓練課程(1日) (台北班,2026/12/07)
- [台北]
- [2026/12/07]
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[$6,500]
[講師介紹]
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| VDA6.3:2023過程稽核基礎訓練課程(1日) |
| 講師: |
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加強學員 (接受稽核的員工) 對過程稽核的要求,以及執行過程稽核的重要性的理解。
針對如何正確理解稽核員的提問進行解析。
透過稽核經驗的分享,涵蓋具體的基於不符合項的實際案例來解釋如何評估不符合項。
針對品質管理系統核、過程稽核和產品 ...
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9. VDA6.3:2023過程稽核進階訓練課程(2日) (台北班,2026/12/07、12/08)
- [台北]
- [2026/12/07]
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[$13,000]
[講師介紹]
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| VDA6.3:2023過程稽核進階訓練課程(2日) |
| 講師: |
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加強學員 (接受稽核的員工) 對過程稽核的要求,以及執行過程稽核的重要性的理解。
針對如何正確理解稽核員的提問進行解析。
透過稽核經驗的分享,涵蓋具體的基於不符合項的實際案例來解釋如何評估不符合項。
針對品質管理系統核、過程稽核和產品 ...
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10. 主管帶人的技術與領導力 (114年12月(12/7))
- [台北]
- [2026/12/07]
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[$3,500]
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本課程聚焦於「主管如何真正帶出高向心力與高績效團隊」,從選才、育才、用才到留才,結合主管帶人實戰、授權技巧、績效回饋與新世代員工管理,協助主管突破「自己做」的迷思,真正建立可複製、可傳承、可持續成長的團隊管理模式。
※課程目標:
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