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- 地區
新竹
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
" " 課程共 579 筆,顯示第 301-310 筆
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301. ISO 45001:2018與TOSHMS稽核員訓 (不可報名0516(易騰))
- [新竹]
- [2019/05/16]
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[$2,400]
[講師介紹]
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ISO 45001:2018與TOSHMS稽核員訓 |
講師:賴敬鴻 |
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ISO 45001:2018與TOSHMS稽核員訓練。■充分了解『ISO 45001:2018職安衛生稽核』新版的要求及重點項目■充分了解TOSHMS管理系統的要求與因應作法■課程訓練注重實務說明及實例演練,加強學習效果■針對上課內稽人員進 ...
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302. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (108年 5月份 新竹場)
- [新竹]
- [2019/05/16]
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[$2,800]
[講師介紹]
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從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 |
講師:劉憲義 |
學歷:
國立臺灣台灣科技大學工管系學士 |
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目標:
面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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303. 庫存管理與成本降低活動 (108年 5月份 新竹場)
- [新竹]
- [2019/05/23]
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[$2,800]
[講師介紹]
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庫存管理與成本降低活動 |
講師:劉憲義 |
學歷:
國立臺灣台灣科技大學工管系學士 |
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目標:
在整個生產過程中,如何建立“透明的”的工作場所,使任何人都可以判斷出工作正常與否,生產狀況一目了然,並達成效率化的產出。
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304. ISO 9001:2015稽核員訓練 (0530(易騰))
- [新竹]
- [2019/05/30]
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[$2,400]
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■ 清楚解說ISO 9001:2015對內稽的要求。■ 使上課學員能評估內稽工作程序的缺失與爭議。■ 明確的提供內部稽核的要求與重點。■ 以實例解說內稽的技巧與方向。■ 實際演練讓上課人員在實際內稽過程中更有效率。
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305. 源流管理及防誤技術 (108年 5月份 新竹場)
- [新竹]
- [2019/05/30]
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[$2,800]
[講師介紹]
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源流管理及防誤技術 |
講師:劉憲義 |
學歷:
國立臺灣台灣科技大學工管系學士 |
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目標:
在整個生產過程中,正確的品質管理觀念:應從『只發現不良的檢查』到『不產出不良的檢查』,如何做到,是本課程所要達的目標。
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306. IECQ QC 080000:2017稽核員訓練 (0604(易驣))
- [新竹]
- [2019/06/04]
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[$2,400]
[講師介紹]
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IECQ QC 080000:2017稽核員訓練 |
講師: |
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■清楚解說IECQ QC 080000:2017對內稽的要求。■使上課學員能評估內稽工作程序的缺失與爭議。■明確的提供內部稽核的要求與重點。■以實例解說無有害物質管理內稽的技巧與方向。■實際演練讓上課人員在實際內稽過程中更有效率。
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307. RBA 6.0:2018稽核員訓練 (確定開課0605(易騰))
- [新竹]
- [2019/06/05]
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[$2,400]
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■是由電子產業的製造企業聯合制定發表,企業包括Celestica、Dell、Flextronics、HP、IBM、Jabil、Sanimina SCI及Solectron等知名國際企業。■原系統名稱:EICC 電子行業公民聯盟行為規範 El ...
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308. 設備MFMEA:2012實務講解與演練 (0610(易騰))
- [新竹]
- [2019/06/10]
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[$2,800]
[講師介紹]
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設備MFMEA:2012實務講解與演練 |
講師:彭彥穎 |
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MFMEA(Machinery Failure Mode and Effect Analysis)-FMEA for Tooling & Equipment第二版為Automotive Industry Action Group (AIAG ...
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309. TD產品之公差設計分析 (不可報名0612(易騰))
- [新竹]
- [2019/06/12]
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[$3,200]
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[是不是遇到下列問題]■RD常使用高規格零件導致成本過高!
■RD無法給出新產品所需之規格範圍,這大多是經驗公差!
公差設計(Tolerance Design),是指對各種參數尋求最佳的容許誤差,
...
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310. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (108年 6月份 新竹場)
- [新竹]
- [2019/06/13]
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[$2,800]
[講師介紹]
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從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 |
講師:劉憲義 |
學歷:
國立臺灣台灣科技大學工管系學士 |
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目標:
面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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