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"經營管理" 類全部文章共 398 筆

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231. 淺談企業風險管理
文章提供：海森驗證 / 原文作者：孫國勛顧問【淺談企業風險管理】文章作者: 開南大學副教授孫國勛博士，專案管理專家(PMP) 2017勞動部勞動力發展署北基宜花金馬分署「3K企業體質改善種子計畫」諮詢輔導團委員 2001年9月11日，美國發生911攻擊事件，當日8:48 ...

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232. 新董座黃重球完全公開資訊買電賣電，到底誰坑了台電？
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：范榮靖《遠見雜誌》撰文∕范榮靖 2012-09-01 有66年歷史的老台電，曾是台灣人共同的光榮記憶。最近，由於油電雙漲，卻反像是全民公敵，承擔紛至沓來的各方指責。台電究竟出了什麼問題？是公家單位經營陳腐老舊，或是政策結構下的受害者？ ...

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233. 當超級店長遇上杜拉克
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：王妍文《30雜誌》作者:王妍文 / 攝影:關立衡 2012-09-01 店長是一家店的成敗關鍵，如果管理大師杜拉克變成店長，他會怎麼做？「做對事情，比把事情做對更重要。」這是管理大師彼得‧杜拉克（Peter F.Drucker）的經典 ...

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234. 永遠不要說「沒辦法」
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：盧希鵬永遠不要說「沒辦法」、「不可能」、「沒希望」，因為你真的沒有辦法證實它。在科學生，你只能證明某件事「存在」，你永遠無法證明一件事「不存在」。不存在的意思，只是現在還沒有被發現。所以，一個學管理科學的人，不會很快的否決一個看法，最多只 ...

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235. 【何飛鵬專欄】責備是最輕的懲罰
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：何飛鵬在某位主管主持的一場重要會議上，其中一位重量級與會者遲到，令該名主管十分生氣，因而嚴厲批評遲到行為，卻也讓準時與會的人覺得無辜，因為該挨罵的人不在現場。不過，大家也不免好奇，想看看這位主管如何整治遲到者。沒想到，遲到者抵達後，這位主管 ...

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236. 創業家和專業經理人有何不同
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：EMBA雜誌編輯部傑出的創業家跟其他人有什麼不同？維吉尼亞大學商學院教授莎拉瓦蒂（Saras Sarasvathy），長期以來的研究剛好回答了這個問題。她設定條件（至少十五年的創業經驗、曾經創辦過一家以上的公司，而且有成功也有失敗過、帶領公司股票上市 ...

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237. 學習如何在危機時領導
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：法齊亞．拉希德、艾美．艾蒙森、赫曼．李奧納。（張茂芸譯）假如你必須在時間壓力大、攸關存亡的狀況下領導眾人，或許會拿不定主意：是該主導一切、發號施令？還是花一些時間，激發大家提出創新？其實你可以兩者兼顧。以下就是你在危機時可以做的三件事，既能讓你發號施令，也能充分授權給員工： 1. 設定兼顧 ...

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238. 主管總說：現在的年輕人啊…揭曉差勁主管的７個跡象！
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：長野慶太現在的年輕人想知道的是：上司真的是對自己將來人生具有重大影響的人嗎？自己到底可以從這位主管的身上學到什麼東西？現在的這份工作能給自己帶來什麼樣的成就感與喜悅呢？只要了解這幾點之後，每個部下都可以創造出更大的工作成果。身為部下的人，仔細想 ...

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239. 表達對員工的謝意
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：作者：Christine M. Riordan。張茂芸譯員工若覺得自己受重視，工作會更有成就感，也樂於花更長的時間投入，自動自發、盡力表現。讓員工覺得公司感謝他們的付出，是你身為主管的職責。除了對他們說「謝謝」之外，你還可以： 1. 給員工發展的機會。員工都希望成長。萬一能給員工的升遷機 ...

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240. 創業應慎選公司型態，並留意公司設立後的應注意事項
文章提供：翰鼎顧問股份有限公司 / 原文作者：張淵智創業如同航行，在風雲密布、瞬息萬變的偉大航程中，慎選適當的船艦，可以說是攸關旅程安穩的關鍵。近海駛舢舨、遠洋擇輪船，才能因應冒險旅程中的各項彈性需求，舢舨不利遠航、郵輪不適近海。整體來說，創業的營利事業，有兩大方向可以選擇，一者是行號、另 ...

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